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创业初期会遇到哪些风险?怎样控制风险?

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创业分为合伙创业和独立创业,无论哪种最重要的是要做好以下几点:充分调查选对方向和行业,了解自己资金、能力



一、资金经验情况,资金和经验决定了你投资什么项目,如果自己在一个行业比较熟悉,自己有一定的管理经验或团队,资金上又不是太缺少,或是有投资方,那可以考虑投资需要资金多一点的更好项目;如果才开始想创业,资金也不充裕,那就要量力而行。


二、选择方向和项目很重要,也可以称为战?#35029;?#26377;句话说:猪如果想飞,必须站到风口上,方向和项目决定了你能走多远、飞多高、干多大!


三、执行力和亲力亲为很重要,创业不要浪漫,不要认为招聘几个人,有几个合伙人就可以把公司做好,必须自?#21512;?#20146;力亲为做好执行力,才有别人的执行力,每天的工作就是发现问题解决问题,延丞冬常说的管理箴言:一个领导要做好必须坚持八个字,布置、督促、检查、奖惩。


四、创业之前商业模式的设计很重要,一个公司不是成立的而是设计出来的,商业模式画布,SWOT分析。


五、团队很重要,有些人靠画饼解决,有些人靠给钱解决。另外,有没有带团队的经验,有没有做老大的胸怀和气度等,都是问题。


六、流量(拓客引流方法)很重要,任何一个商业模式,任何一个创业者如果开始就不考虑客户哪里来,只是满腔热情认为开起来再去考虑这个问题,那就可以可以打道回府了




七、抗压能力怎样?创业不是浪漫的事情,一定会遇到很多难处或挫折,甚至九死一生,那这时一个人的抗压能力就很重要了


八、内部和外?#25239;?#36890;能力怎样?


九、产品、技术、公司治理也都要考虑


十、如果是合伙的创业公司,一定要确定谁是老大,股权不能平均或分散


对公司团队来说,股权分散意味着公司有没有唯一的声音、唯一的老大。在创业的过程中,或者在一个企业的经营过程当中,很少存在绝对的对与错,更多的是往哪个方向走


据统计,有10% 到20% 左?#19994;?#21019;业公司,项目失败并不是因为公司本身,而是因为内部决策过程出现问题。


十一,商标很重要,尤其是互联网公司,成立公司?#26412;?#35201;想到商标问题,不然的话损失惨重,比如说滴滴打车,滴滴这个商标最后被要求赔八千万,一点儿都不夸张。商标一共就四十五个类,对于互联网公司相关的有九、四十二、三十五,九和四十二类基本上所有能想到的名字已经注册完毕了,再想注册个好名字也是需要初创公司仔细斟酌的。


公?#22659;?#31435;后,要规范化运营

1.税务 要准时申报纳税,防止被税务列入非正常户。不报税,有数罚2000-10000。无数的罚200-2000。防止影响税务信用等级。


2.工商 要每年1-6.30前营业执照年险,防止列入异常经营,影响签业务合同。不年检工商罚5000-30000元。




1、企业宣传鼓舞士气


前期的企业宣传尽量从公司的优势入手,如资金、社会资源等等,前期为了节约成本,可以将企业宣传类软文投放至互联网各大平台,加大企业名气,借此也可以鼓舞员工士气。


2、产品宣传与招商?#29992;?#40784;头并进


企业名气打出去了,产品宣传和招商?#29992;?#35201;接着跟上,这两项工作做好了,就可以得到初期的利润了。在招商时,公司要制定严密的招商?#29992;?#25206;持政策和合理的价格体系,对代理商实行一站式服务,对随便乱价的代理商必须严惩不贷,对业绩突出者适当奖励,这样才能吸引更多的代理商?#29992;耍?#21033;润会源源不?#31995;?#27969;入公司的账户。


3、制定合理的规章制度


实行人性化管理,创造宽松的办公环境,对员工赏罚分明,分工要明确。


4、CEO决定公司的方向


做为公司的最高管理者,CEO必须要有当断则断的决策力,要不断拓展人脉,把最多的精力用于挖掘社会资源,以期为公司谋求更多的利益。


?#27604;唬?#20197;上各点有一个大的前提,那就是你首先要保证你投资的项目是有钱景的,是被国家政策认可的,是能持续地为公司带来利润的,遇到这样的项目就不要错过了。


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