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新領導上任,把握新領導這三種需求,幫你快速上位

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新官上任三把火,這話大多數人都知道。

但是這三把火燒什么?立功、立德、立威。

這是新領導要做的事情。

但是對于我們員工而言,新領導來了,我們要做什么?

很多人覺得, 本分做事,別被拿住殺雞儆猴立威就行了。

這話說的也不錯,如果基于基于自保完全沒問題。

但是,你要搞明白,新領導來了,對你而言,更是一個機會。

一個上位,迅速成為領導心腹的機會。

如果,你想把握這個機會,那么你需要掌握新領導這三個需求。

1.信息需求

通常情況下,新領導如果不是自下而上的提拔,對現狀基本上是一頭霧水。

所以,這個時候,新領導來了,他會有一段沉寂期。

這個時間他主要做的事情就是收集信息,了解情況,然后在對癥下藥。

因此,這個時候新領導有明確的信息需求。

任何關于當下的信息,都是他所需要的。

這個時候,你可以主動的貼上去,

給領導說一說工作情況,說一說同事,幫他了解情況。

但是務必記住一點,言事,而不言人。

意思就是,你可以說說原來發生了什么事情,

也可以說說某個同事以前做過什么、有什么特別之處。

但是你不要去對這些事去下定義、做判斷,不要說誰好、誰不好。

說事情可以,夾帶私貨、私人觀點,別做。

2.做事需求

文章之前說,新領導三把火,立功、立德、立威。

所謂立功,其實就是做事。

只有通過做事,把事情做好才能有功勞,

有了功勞對下能鎮住人,對上能穩住上級領導。

這個時候,領導如果表現出想做什么事,這就是一個好機會。

但是同樣這其中有問題。

新領導威信不立,有員工難免暗中消極抵觸,

導致事情推不下去。

還有一種可能,新領導不了解情況,貿然去推動一件事。

這其中有風險,老員工看出來了,嘴上不說,樂的看新領導丟人。

所以,這個時候,你可以主動貼上去,幫領導做好這件事。

只要你能幫領導做成這個事情,把其中的坑給他填了,

基本上領導就能把你當心腹。

當然,事情成敗本就沒定數,

如果出問題,你要立即給背起來,

新領導心理也明白是怎么回事,雖然責任給你,

但是更大的好處在以后會補償給你。

3.攻擊需求

新領上位,要整合內部形成合力。

所謂立威,其實就是對內的一種整合。

如果內部都沒搞定,基本上想做事立功就是扯淡。

所以,有目的清除異己、殺雞儆猴是必然的。

尤其是對于一些刺頭、暗中抵制的人,更要雷霆手段處理。

但是新領導要處理這些人,要師出有名。

不是說因為他是領導位置,就能為所欲為。

因此,新領導這個時候有攻擊需求。

所謂攻擊需求,就是找茬、找借口、找理由。

不可能領導親自去找員工毛病、收集黑材料。

他需要有人來幫他做這個事情。

講實話,這個事情,風險和機遇并重的事情。

如果你把這個事做起來幫了領導清除了不聽話的人,

你就是領導的心腹(宋皇城司、明錦衣衛東廠、清偵知處江南織造局,都是皇帝心腹才能擔任)

同樣,說是風險,有的領導會覺得你這個人比較陰暗。

把你用完了就丟掉,說白了就會翻臉不認人,這不是沒有可能的。

所以這個需求,你要知道,但是不建議去用。


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